Zynga Founder: Consumer Is Not Investible Right Now - Thats Why You Should Build It

「Proven Better New」というフレームワークでは、既存の成功要素(Proven)はそのまま採用し、明らかな改善(Better)と新規性(New)を分離してテストする。新規性は失敗する前提で取り組むことが重要である。

Napsterが450万台のマシンが接続されていることを可視化した瞬間が、ソーシャルネットワーキングの始まりだった。人々が初めてネットワークを通じて互いを見ることができた瞬間である。

現在、企業向けAIに投資した企業の90%が何の利益も得ていないというデータがあるが、これは使い方の問題であり、多くの企業が1年前のモデルを少数の人数で使用しているためと考えられる。

「魚が走っている(fish are running)」瞬間、つまり真のシグナルや熱量がある時は、誰もが自然に夜通し働き、すべてのフィードバックループが肯定的になる。指標を見る必要すらない。

創業者モード(Founder Mode)はすべての創業者のためにある。自分自身に賭けるために創業したのだから、その決定を他者に委ねるべきではない。特に誰も信じていない時にこそ創業者モードが必要である。

Peter Steinbergerは月に110万ドルをトークンに費やしており、これは現在のAIの限界を探る「トークン最大化(token maxing)」の最前線である。

インターネットの法則として「無料にできるものは無料になる(anything that can be free will be free)」があり、FreeLoaderやZyngaはこの原則で成功した。AI時代においても無料で無制限のAIを組み込んだサービスを想像することが重要である。

消費者向けビジネスは現在投資不可能とされているが、AIエージェントによって新しい「インターネットの宝物」を提供する機会はかつてないほど大きい。ただし本格的な消費者革命は2029年頃、コストが3桁下がった時点で到来すると予想される。

マネジメントの唯一の目的は「自分が部屋にいない時に人々に正しいことをさせること」である。まず自分が部屋にいる時間を最大化し、次に信頼できる人材とプロセスで自分を置き換えていく。

Amazonの数字が一貫して伸び始めたのは2002年秋で、インターネットバブル崩壊から約6年後だった。新技術が実際に成果を出すまでには長い時間がかかり、その間は間違っていると思われ続ける。