Twitter vs. X: Product Lessons For Startup Founders

Twitterはフォローしたユーザーのクロノロジカルフィードから、TikTok型のアルゴリズムフィードに移行し、ユーザーが明示的に選んでいないコンテンツを大量に表示するようになった。

単一指標（滞在時間やエンゲージメント）だけを最適化すると、ユーザーの真の価値や満足度を損ない、長期的なリテンションを悪化させる危険性がある。

ソーシャルネットワークの歴史（Facebook→Instagram→TikTok）を見ると、最初は親しい友人の小規模コミュニティから始まり、徐々にエンゲージメント重視のアルゴリズムフィードに進化していく傾向がある。

Blue checkmarkは信頼性の証明から月額7〜9ドルで誰でも購入できるものに変わり、本物のアカウントを見分ける指標としての価値を失った。

Twitterという名前は動詞（to tweet）として定着するほど強力なブランドだったが、Xへの改名はその価値を放棄した。プロダクトが動詞になるのは最高の成功の証である。

ファウンダーCEOは「この会社を始めたのは自分で、これを信じている」という道徳的権威を持ち、明確なプロダクトビジョンを貫く上で有利である。

エンゲージメント指標（いいね数、滞在時間など）は大幅に上昇しているが、広告主の撤退により広告収益は大幅に減少している。

Twitterは速報ニュース（ウクライナ戦争、トランプ暗殺未遂など）において、一次情報源が直接コンテンツを投稿できるため今でも最も優れたプラットフォームであり、コミュニティノート機能がフェイクニュースの検証に効果的に機能している。

Jeff Bezosの「taste（センス）はドメイン間で転用できない」という言葉通り、Teslaで優れたプロダクトを作ったElon MuskのセンスがTwitter/Xには反映されていない。

プロダクト名を変更する場合、早ければ早いほど良く、簡単に発音でき、聞いただけで正しくスペルを入力できる名前が理想的である。最高の企業はしばしば名前に意味を持たせるのではなく、名前が意味を帯びるようにする。