Supporting Our Team in Ukraine While Building 4 Startups and 5 Client Projects with Andrew Amann

戦争開始から数時間以内に、ウクライナの25名のチームメンバー全員に安否確認を行い、リアルタイムで位置情報を追跡するスプレッドシートを作成した。

戦争開始2日目に、仕事の貢献度にかかわらず全チームメンバーの給与支払いを約束。Bank of Americaが送金をブロックしたため、10万ドルの運転資本を確保した。

EOS(Entrepreneurial Operating System)の危機対応IDS(Issue Solving Track)を活用し、チームの安全確保、クライアント業務の完遂、新規収益源の確保という3つの優先課題に集中した。

戦争開始時に稼働率(utilization rate)が65%から24%に急落したが、ポーランドで新規開発者を雇用し、ウクライナの2名につき1名の割合で採用することで対応した。

最も驚くべきことに、火曜日からウクライナのチームメンバーが地下室や駐車場から自発的に仕事を再開し、木曜午後には戦争前と同じ稼働率を回復した。

新規収益源確保のため、過去1年間にアプリ開発を希望していた全顧客に電話をかけ、5週間でNineTwoThree Studioの収益を2倍にすることに成功し、少なくとも5ヶ月間チームを支援できる利益を確保した。

企業家の責任は製品を作ることだが、コードやスクリーンの背後にいる人間を忘れてはならない。世界を変える製品を夢見るだけでなく、チームメンバーの世界を変えることもできる。